转变观念 强化管理 拓展职能——鞍钢充分发挥财务管理的职能作用 促进企业步入良性循环

1995年是鞍钢发展史上不平凡的一年。从1994年四季度开始,因产品销售不畅,资金短缺,主要原燃材料库存不足,于当年12月1日开始实施"应急方案";进入1995年,由于受多种因素的交织影响,特别是产品合同量不足和销售价格以及设备检修集中等原因。