期刊文献+

跨国公司纵向逆一体化趋势的理论与现实 被引量:3

Vertical Reverse Integration in Multinational Corporations: Theory and Reality
原文传递
导出
摘要 纵向逆一体化是跨国公司的新的全球经营战略,它是指企业将一系列技术上可分的生产工序中的一部分置于企业的所有权和控制之外,是外部化的过程。它的典型形式是外包和外购。目前,不同行业的跨国公司都有纵向逆一体化的实践,以便节省资金,降低成本。总之,这是跨国企业为充分发挥其在核心业务中的优势所采取的一种战略,有助于提高企业的竞争能力。
作者 郝媛
出处 《国际贸易问题》 CSSCI 北大核心 2001年第11期1-5,共5页 Journal of International Trade
  • 相关文献

参考文献11

  • 1Gene Bylinsky 常玉田(译).美国的精英工厂[J].财富,2000,(22).
  • 2Brent Schlender 曹卫国(译).真正的未来之路[J].财富,2000,(18).
  • 3Philip Sichkman 陈剑(译.博世:为你的汽车创造更多的东西[J].财富,1999,(15).
  • 4Homas A.Stewart 陈舒(译).基本的核心优势[J].财富,1999,(14).
  • 5Philip Sickman 马秀芳(译).业务外包不仅是为了降低成本[J].财富,1999,(12).
  • 6Lowell L.Bryan Jane N.Fraser.全球化进程[J].麦肯锡高级管理论丛,2000,(2).
  • 7Clive Barton Lar Bradshaw.欧洲航空公司前途何在?[J].麦肯锡高级管理论丛,2000,(2).
  • 8John Forsyth Sunil Gupta.实用的市场细分[J].麦肯锡高级管理论丛,2000,(1).
  • 9Mehrdad A Baghai Stephen C.Coley.变能力为优势[J].麦肯锡高级管理论丛,1999,(3).
  • 10Jonathan D.Day James C.Wendler.新组织经济学[J].麦肯锡高级管理论丛,1998,(7).

共引文献1

同被引文献1

引证文献3

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部