水泥工业结构调整的5项关键工作(二)

Five key tasks for structural adjustment of cement industry

4 支持大型水泥集团,形成投资开发主体 4.1 水泥企业集团将引导水泥工业向大型化发展 在科学技术高度发展的的今天,在市场经济驱动下,工业发展的道路必然走向企业的集团化、大型化和国际化.只有企业集团化和大型化后,才有更好的条件采用最新的技术装备,生产一流产品,降低原材料消耗,提高劳动生产率,降低成本获得最高的经济效益,才能在市场竞争中发展成为国内及国际上著名的企业.世界第二大水泥生产商法国拉法基集团公司,在32个国家设有100多个水泥厂,1 999年销售水泥6 432万t,拥有员工约3.2万人,水泥销售占公司总销售的35%,其水泥部门制定的1997～2007年发展计划要求水泥的销售额在10年内增加一倍,并要求世界各地的水泥部门对此目标做出贡献.今年1月拉法基集团公司宣布收购英国蓝圈集团,收购后其生产能力将达到1.5亿t/a,成为世上第一大水泥生产商,比原来提高40%,拉法基集团公司在法国有10个水泥厂;1998年生产水泥670万t,占法国水泥总产量35.3%;在北美(美国和加拿大)有15个水泥厂,生产水泥1 122万t,占北美水泥总产量11.9%;在中国有北京兴发、成都都江堰水泥厂和天津拉法基铝酸盐水泥厂,还有1家混凝土搅拌站、1家石膏板厂、6家彩瓦厂,总投资约4亿美元,职工总数约1 200人.