商业银行EVA考核激励系统研究

随着我国社会主义市场经济的逐步改善，无论是四大国有商业银行，还是其他的股份制商业银行和地方性的城市商业银行，都试图在一个良好的考核系统的基础上，提出一系列的物质、精神激励手段来加强对商业银行各组织内部的激励，使经营者和员工的劳动付出与其报酬相匹配，从而激发经营者的工作热情，调动员工各方面的创造性潜能，是大限度地提高银行的竞争力。从实践看，目前我国各大商业银行也大多建立了基于目标管理的激励考核机制。这种建立在管理基础上的激励考核办法，无疑比传统的国有银行的那种“大锅饭”式的激励考核办法优越得多，它毕竟在一定程度上把员工的劳动报酬与其劳动成果建立了一种直接的有机联系，能够在一定程度上有利于调动普通员工和经营管理者和积极性，有利于提高各大商业银行的竞争力。然而，这种微观经营层面上的激励考核办法并不十分的科学，依然存在着许多缺陷，首先，考核目标和重点不。其次，缺少科学的切实可行的考核工具。再次，考核没有达到整合组织力量、提高银行竞争力的目的。这种存在漏洞的考核体系和在此基础上的激烈机制不能很好地消除“搭便车”现象和“代理缺陷”，产生的不良影响表现为一线员工经常“失误”，业务员会拿回扣，贪污受贿，以权谋私，拉帮结派，决策质量低，不注重投资回报率等。在这种情况下就非常有必要研究、设计国有商业银行的考核激励系统。为此，笔者提出了商业银行可供借鉴的激励考核系统－－EVA考核激励系统。