摘要
1999年,由于前所未有的摩托车行业的无序竞争,我们金城集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户,从连续多年的高速发展跌入了低谷.面对困境,金城的全体员工在新一届董事会的领导下,在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下,狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整,全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识,强化产品质量,开拓国际市场,落实降本增效,挖掘潜力,开展多元化经营,实现资源效益互补,终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势,初步扭转了被动局面,使集团扭亏为盈.2000年,实现利润3273万元.
出处
《财务与会计》
北大核心
2001年第11期17-18,共2页
Finance and Accounting
