摘要
随着中国加入WTO,企业将面临两个市场更加猛烈的竞争,形势更为严峻。目前,有些有色金属企业,如中金岭南公司、葫芦岛锌厂等,为了提升企业管理水平,准备实施ERP系统。为了让企业更好了解实施ERP对企业的影响和要求,能成功的实施好该系统,笔者在此谈谈粗浅的看法,与读者同仁共同商榷。 1.走出ERP的认识误区首先,要区分ERP与ERP软件系统。ERP是一种管理理念和方法,而ERP软件系统则是体现ERP理念和方法的计算机软件系统,仅仅是一个工具。企业只有用好了这一工具,才可说是实现了ERP思想,才能提高其管理水平。这就是为什么同样应用了ERP软件系统的企业,有的取得了好的效果,有的没有什么效果甚至失败的原因。
