企业分配机制的有效探索——莱芜市社年薪制试点情况调查报告

为深化改革,增强企业活力,2000年,莱芜市供销社研究制订了《年新制试行办法》,在土产杂品公司试点,取得成效。 做法 1、结合实际,制定一个合理的考核指标。市供销社在分析系统内各企业经营特点、经营状况和发展趋势等因素的基础上,确定了以综合经济效益、资产占用费、营业收入、商品购进、费用水平、周转天数、结算资金占用等7项指标为主要内容的考核项目,并侧重考核综合经济效益、资产占用费、营业收入等指标。