智能化的供应链连载之六 渠道e化与渠道现状的平衡

从第3期开始,笔者对供应链软件的需求及其管理技术作了较为细致的阐述,接下来的问题是如何将供应链软件系统一步一步导入企业的实际分销体系中去。正如前述各期所说的,供应链管理面对的是一个多维度、多层次的复杂的分销渠道,多维度是指多个分销渠道并存,多层次就是指每一个分销渠道都存在多个批发转卖的渠道环节。具体到一个企业而言,每一个渠道和每一个渠道的每一个层次都可能存在巨大的业务差异,那么实施供应链管理系统是否应该一步到位、全盘实施呢?显然不是,那么应从何入手呢?又如何控制实施风险,以保证软件系统发挥最大的效用呢?从这一期开始,将用连续4期的篇幅对此作介绍。