摘要
一、划小核算单位
为了加强内部管理,通过开发利用财务管理系统,把医院经济管理的内容与财务管理系统紧密地结合起来,拓展了成本管理的空间.从1998年开始,医院每个职能科室、三级单位,都实行了"定额本"制度,即按年初预算指标,分解到各单位的"定额本"上,每个单位随时都能掌握自己的定额完成情况和费用开支情况,各科室管理人员都做到了心中有数,增强了监督管理能力.通过开展基层成本核算,使职工的基本利益与工作效率、质量、收入、支出等环节紧密相联,职工的参与意识和责任感大大提高,服务态度和医疗质量也有所改善,在一定程度上解决了医院管理中重医疗、轻效益的现象,医院的经济效益因此增长,社会信誉也有显著提高.
出处
《中国卫生经济》
北大核心
2001年第12期30-30,共1页
Chinese Health Economics
