乡企主管部门应正视新的挑战

作为乡镇企业主管部门--乡镇企业管理服务所或其他名称(以下统称:乡企主管),曾经有过一段辉煌的历史,在中国乡镇工业发展史上留下浓重的一笔,受到社会各界的高度评价.特别是80年代初至90年代初期,乡镇企业正处在萌芽向壮大发展的转型时期,多数企业因完成了原始积累后,产生了急需扩张的投资欲望,但是,又不知从何做起.因为,创办企业有很多工作要做:首先是对外涉及到企业报工商登记、税务登记、商标注册、质量检测、银行开户以及办理城建、规划、环保、土地、房产等一系列手续;另一方面,对内急需解决好股东组合、产品开发、技术改造、劳动用工、人才引进、员工培训以及生产、销售、财务、统计管理等基础工作.当时乡企主管象"幼稚园"里的老师,对企业的"吃、喝、拉、撒、玩、学"样样都管,当初的作用确实任何部门都无法代替.当然,这跟那时的时代背景有关,当时正处于计划经济向市场经济的过渡期,法律、法规还不够健全,什么先发展后规范、先建后批、边批边建等等,给了乡企主管提供了可利用的机会.