企业并非置之死地才能后生

枣庄内丰集团公司1998年底进行了内部改制，去年又进行了公司制改造，85％的职工积极募股，成为企业股东，在形式上把企业与职工的利益捆在一起。改革管理制度，干部采取了竞争上岗，集团对各公司实现了风险抵押集体承包。然而，所有这些，都没有使企业真正焕发出生机，激活企业的机制, 从低谷亏损中摆脱出来，那么，国有企业到底该怎么办？路该怎么走？横观周围，不少企业特别是国有企业垮掉之后，经租赁、兼并、买断或个人承包等形式的转化，虽然人还是那些人，物还是那些物，但却焕发了勃勃生机。难道我们的企业也非要走“置之死地而后生”的路吗？