摘要
作为过去国家的外贸外汇专业银行,即便是在业务交叉后,中国银行的另际业务无论就其人员素质、业务水平还是市场份额、业务量而言,在同业中都是首屈一指的。云南分行也不例外,在1997年以前,该行的国际业务一直在全省占据主导地位。然而近年来,由于全省进出口贸易滑坡、同业竞争加剧等外部因素及自身经营观念及管理机制不适应市场需要等原因,分行的国际结算业务一度出现了持续下滑。面对这一情况,云南分行党委将促进国际结算业务全面回升作为一项重要内容列入整改措施。根据刘明康行长等总行领导在中国银行海内外行国际结算会议和重点行结算业务座谈会上的讲话精神,按照总行经营绩效考核提出的意见,分行党委不断完善措施,实实在在进行了整改。
出处
《国际金融》
北大核心
2001年第11期18-21,共4页
International Finance