建立完善分支机构经营管理者激励约束机制的思考

各分、支行机构的经营管理者，是总行一级法人的受权人、转受权人，他们对所属一级机构的人、财、物等资源行使一定的控制权。一方面，必须防止对其缺乏制衡，出现控制权滥用，而与一级法人的利益相背离；另一方面，必须给予经营管理者足够的动力，使其潜能得到充分的发挥，以增强机构的积累和发展能力。按照中国银行良好公司治理机制关于“建立严格的目标责任制及与之相应的激励机制”科学内涵的要求，为了深化良好公理治理机制的建设，必须尽快建立和完善针对分、支行机构的经营管理者，即各受权人、转受权人的激励和约束机制。