玻璃企业入世A、B、C——学会“创造需求” 寻找“短缺元素” 掌握“游戏规则”

2001年11月10日从卡塔尔的多哈传来的消息让人感到无比高兴我们将在2001年12月11日正式加入WTO,成为世贸组织成员。对待“入世”我们应该进行科学的、辩证的分析和思考。“入世”充满机遇,然而机遇是潜在的,挑战却是现实的,其中最大的挑战来自于竞争的加剧。全方位的开放带来了资金、技术、人才、管理等,同时带给我们的是巨大的竞争压力,对于玻璃企业而言,我们还不具备与国际跨国公司在资金、管理、技术和人才方面的竞争优势,一旦外资大量进入,肯定对我们现在的玻璃行业的格局起到破坏作用。即如果我们不能尽快改变这种“散、乱、差”的格局,不能尽快全面提升行业的整体竞争能力,不能尽快地与时俱进、审时度势地调整我们企业的经营战略和发展方向,给企业重新定位,很可能在竞争中处于不利局面。有人说,改革开放初期是通过改革来推动开放,而“入世”后则正好相反,是由全面开放来推动我们国内的各项改革。所以,玻璃企业尤其是国有玻璃企业必须进一步深化改革,通过转变管理方法、经营机制推动整个行业的结构调整和产业升级,通过实施“走出去”战略,在更广阔的天地里参与国际竞争和合作。