浅谈附属单位改制

金山石油化工建筑公司是具有36年历史的典型的国有老企业，国有企业存在的弊病在该公司体现得淋漓尽致。1998年，公司对附属单位进行优化组合，并在公司内实施“三个一千”的改革战略。经过2年多艰苦努力，改革初见成效。但冰冻三尺非一日之寒，30多年来积累起来的历史问题一朝一夕难以解决，可谓“改革尚未彻底成功，同志还须继续努力”。笔者认为，附属单位虽非创利大户，但职工总数占目前公司在册职工总数的20％，下一阶段公司附属单位进行现代企业制度改造，是建筑公司实现1998年改革总体战略，使建筑公司逐步走出困境的关键。