国有企业集团化:企业家和企业家运作

国有企业集团化既具有重要的战略意义,又有误区和存在风险,这要求企业家来解决。只有按企业家精神运作,才能真正体现国家的意图,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团,才能发挥它们在资本运作、资源配置、技术创新、市场开拓等方面的优势,增强国有经济的竞争力和控制力,以实现国家和社会的目标,而避免“大的就是好的”和“大而弱”等误区,防止和化解行政化的各种风险。