预警的预警

有一种人像豹子,能够预先闻到危险的气息。如果说有这种特质的人一定会成大器,那是吹牛。因为知道危险之后又如何呢?是惊慌失措先乱了阵脚,还是冷静应变而逢凶化吉,其结果天差地别。一个CEO的好坏,在企业处于顺境中的时候很难区别,而当他们听到坏消息,或者说闻到坏消息的时候,从他们的反应中,大家一眼就可以看穿他们的高低。如果说有一种软件工具可以帮助决策者处理危机,说这话的人一定被人笑死。可是,冒着让大家笑死的危险,我只好说,其实有多种工具,可以帮助决策者处理危机。区别呢,就在于“一种”还是“多种”。 几乎所有的学究式管理专家都是“事后诸葛亮”,他们可以从众多的数据中分析出你为什么会失败,逻辑严密得让你心悦诚服。可是,再怎么高明的专家。