摘要
三、新旧理念融合中的思维碰撞1.有目标才能有动力大柳塔煤炭高产高效矿井建设的过程,其实便是中国煤炭企业走出困境、不断战胜自我的过程.从1996年1月投产到目前千万吨规模的实现,大柳塔矿也曾走过了一条艰难坎坷的发展之路:矿井几番改造,人员不断精减,仅仅四年的工夫,全矿员工从1423人减为365人,每一次变革都伴随着一次巨痛.从首次试行生产、辅助生产、生活服务三条线管理的模式到高产高效示范矿的创建,从全套引进国外性能可靠、装备一流的综采设备到全矿井实现综合自动化,几乎一年跨越一大步,逐步实现了几代采煤人孜孜以求的梦想,使真正意义上的高产高效在"神东"成为现实.
出处
《煤炭企业管理》
2001年第6期55-56,共2页
Coal Enterprise Management
