中层主管的时间

下载PDF

导出

摘要中层主管是公司的骨干,也是最难担当的重任,原因是,他必须作为连接最高领导与员工的桥梁。这是一个颇费斟酌的角色,有时需要表现,有时要很收敛,需要上下兼顾,左右逢源。中层主管承上启下,工作非常重要,同时也琐碎复杂,沟通与管理各占一半的时间,当然格外忙碌。如果不能注意时间管理,就常常容易搞得精疲力竭且事倍功半。以下这些经常遇见的问题,就可能是担任中层主管时必须加以重视的要点,包括:

作者石咏琦

出处《知识经济》 2002年第1期81-82,共2页 Knowledge Economy

关键词企业管理中层主管时间效率

分类号 F272.9 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1刘建生.怎样做好中层领导[J].饭店世界,2007(1):41-42.
2谢宁辉.新任主管巧用流程受益多[J].企业科技与发展,2009(1):33-33.
3林正大.有效领导的秘诀[J].中外管理,2000(8):76-77.
4彭志强.忘掉80后的“缺点”![J].经理人,2008(5):55-55.
5李曦.中层主管必备的四大美德[J].当代经理人,2005(6):86-87.
6钱星博.美国企业中层主管的座右铭[J].国际市场,1999(9):40-41.
7吴亚明,陈晓星.台湾“打房” 多管齐下[J].华商,2014(14):18-19.
8武卫军.关于培训企业中层主管的思考[J].中国培训,2005(11):40-41. 被引量：1
9晓庄.新任主管:如何做好流程管理[J].中外管理,2008(8):106-106. 被引量：2
10胡良喜.员工去留[J].中国社会工作,2013(25):62-62.

知识经济

2002年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

中层主管的时间

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史