为什么拥有人才企业还会失败

哈佛企管教授克里斯登森(ClaytonM·christensen)在《创新者的两难》(The Innovator’s Dilemma)一书中警告,成功的企业会失败,就是因为它们今日的成功,限制了未来的创新机会。即使向来注重顾客需求、大力投资新技术的一流企业,遇上技术与市场结构发生颠覆性的变动时,依旧难逃失败的命运。管理者如何应对巨变的考验,避免落败?克里斯登森在《哈佛企业评论》提出最新的建议。管理者必须从资源、流程与价值观等三大因素,了解组织的整体能力与缺陷。