摘要
听了贵阳市商业银行的介绍，看了省政府体改办，体改研究会对贵阳市商业银行的调研报告及引发的思考和建议材料，感到了兴奋。因为贵阳市商业银行的发展业绩速度快，质量高。到2001年6月底止，仅四年的时间，资产总额达103亿元，增长3．4倍；存款余额83亿元，增长2．1倍；贷款余额62．2亿元，增长3．4倍，不良贷款率由36％下降到13．4％。贷款中中，小企业贷款占80％，四年累计创利2．8亿元，回报股东9600万元，中间业务收入年年增长，各项指标先进，对支持地方经济的发展，发挥了重要作用，受到省，市党委，政府重视，企业的爱戴和广大市民的拥护及赞扬，他们的经验有：机械活（股份制）定位准（为中，小企业服务，为市民服务），品牌精（市民自己的银行），管理严（建立了各项规章制度及内控机制，激励机制），善创新（包括机制创新，业务创新，品牌创新），服务全（全方位，全天候），人才优（抓学习培训，年均每人培训一次以上），班子硬（有水平，有魄力，团结好，作风正）。这些经验在今后发展地方商业银行工作中，很值得运用和推广。
