摘要
一、基本内涵和特点 战略联盟,权威人士认为是由两个或两个以上企业组成,有着与生俱来的复合动力(竞争与合作),且对每个成员都具有战略重要性的,为达到发起公司整体目的和独立目标而进行相对持久的公司间合作经营管理的,试图通过跨行业、跨地区、跨所有制,利用与整合各成员可供资源和实力(技术决窍、产品、生产设备、管理经验、营销的分销渠道及融资等)的,以便对出现的技术变更与市场机会作出快速反应的经营形式。其目的是进一步增强企业的抗击风浪能力,规避和降低企业失败的风险,走出一条合作经营,
出处
《交通企业管理》
2002年第1期4-5,共2页
Transportation Enterprise Management