摘要
圆桌案例:A 公司华南区销售经理李先生受到启发,开始重视员工团队精神的建设。一段时间后,团队精神的确有了很大的提高。业绩也稳定上升。但问题出来了:片区内原来通常有一两个员工业绩冒尖的情况没有了,有的业务人员甚至认为自己做得太好,会影响其他同事。这样,业绩做到一定程度都不愿意再往上冲,片区内没有了英雄,没有了榜样。李先生犯难了,他深知一个销售区域要不断提升绩效,往往需要些好的“英雄”起模范带头作用,销售区域内没有了英雄岂不危险?但在突显个人英雄主义的同时,又怎么能解决销售区域内团队精神的问题?
出处
《经理人》
2002年第2期112-113,共2页
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