摘要
“……那么,从现在、从这里,我们应该往哪儿走呢?下一波的互联网公司的经理们必须回到基本的东西:他们要为了长远的目标而进行建设,必须模仿那些长期以来作为成功的创业行为的特征的灵活性和成本意识。他们的创业(投资)伙伴应当预期到退出的机会和回报兑现所需的合理的时间跨度。按照传统,这个时间跨度(平均)是六年;今天的计算机运行得越来越快,但这丝毫也不意味着我们可以加速建立(成功的)企业的行动。”——D. Quina Mills,哈佛商学院教授,《E-领导力》作者日前在北京召开了2001互联网发展论坛,笔者在这儿采访了硅谷的“展望资询公司”(Expectation Consultant)的总裁,(下称“展望”)
