摘要
现代商业银行的竞争,归根结底是人才的竞争。随着金融同业竞争的日趋激烈,如何建立与现代商业银行运营相适应的人事管理机制,是摆在商业银行面前亟待的解决的问题,农行南京市城南支行近几年在这方面作了有益的实践,该行从1992年到1996年连续发生4起重大经济案件,一段时期,人心涣散,情绪低落,许多人另谋出路,业务严重滑坡,面对困难,该行党委一班人不是消极等靠观望,而是在上级行党委的正确领导和人事组织部门的帮助下,深入调研,审时度势,通过一系列的人事制度改革,促使该行发生了脱胎换骨的变化,在短短的两年时间里,存款由原来的11.8亿元增至20亿元,贷款由原来的8亿元增至12.9亿元,不良资产占比由43%降至13%以下,在消化了历次案件亏损的基础上,去年实现利润3550万元,完成全年任务的231%,利润指标完成率和增长率居全市农行前茅,由过去的落后行跨入了先进行的行列,员工还是那些员工,干部还是那些干部,城 行为什么能发生如此巨变。
出处
《现代金融》
2002年第1期26-27,共2页
Contemporary Finance