以能力为核心的经营战略

有一回我主持战略研讨会时,一位老总问道:“为何许多知名企业聘任世界级的顾问,却还会遇到战略性的失利?”这个问题看似复杂,其实简单,战略的制订过程无非是分析、制订与执行三大步骤。