摘要
集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构.随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然.目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动.因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司必须面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高.近年来,许多集团公司都在努力加宽控制跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强整个企业的灵活性、高效性.而控制跨度设计的一个最主要部分,就是在集团公司内部对财务治理权的合理配置,也就是解决好集团公司内的集权与分权的问题.在集团公司的财务管理体系上形成一套有效的财务监控机制和资金运作机制,以便形成有效规范的约束制度和激励制度,才能最大限度的发挥集团公司的整体优势.本文试从财务决策权、财务执行权和财务监督权3方面来简述集团公司对财务治理权的内部配置.
