摘要
邢台鑫磊集团是河北省内邱县的一家国有控股企业,1997年探索一条管理新的模式-'合同经营监理制',使企业从计划管理体制转变为市场管理体制,实现了国有企业内部市场化,解决了国有资产产权虚置的难题,建立了企业利益共同体,实现了生产效率、经营效益、成本节约和资产增值的有机结合。该机制创建以来,取得了惊人的经济效益和社会效益,在水泥行业日趋激烈的市场竞争中,利税连续5年超千万元,连续11年实现100%产销率和100%的货款回收率,职工工资增加12%,股票分红达到28.5%,职工相对收入超过当地合资企业员工,企业形成'五不欠':不欠购货款、不欠职工工资、不欠应缴税款、不欠应还本息、不欠应交各费,经营进入高契合良性循环轨道。'合同经营监理制'顺应市场法则,实现了资源最佳配置鑫磊集团坚持以市场为导向,大胆探索创新改变了传统的思维定势,把在'管'上下功夫变为在'放'上找出路。首先供销、维修等辅助单位以及后勤部门具有工作难计量、质量难控制、经营难管理的特点,尤其是企业的采购业务。
