摘要
2000年,华立开始国际化布局,我们决定去尝试“销地产”(在销售所在地生产),虽然制造成本会高一点,但产品售价也会高一点。我们第一步选择了泰国,先在曼谷租了一个厂房,派了一批生产骨干,发过去了一批生产设备,搞了一个组装厂说自了就是将产品的零部件成套发过去,以SKD、CKD的形式组装后供应泰国市场。万事开头难,一开始泰国当地的同行便联合起来与我们竞争,想将我们逼走。经过三年的坚持和坚守,我们在曼谷的工厂开始逐步扭亏为盈,基本站住了脚。
出处
《浙商》
2018年第23期54-55,共2页
Zheshang Magazine