“野蛮人”未必野蛮(下)

敌意收购被视为保持管理层忠诚的监控器.客观上可以起到以资本的力量推动公司治理完善的作用。现在我们来看看“野蛮人”敌意收购的利弊。上世纪80年代,美国经历了一场企业并购的狂潮,泥沙俱下。在收购者看来,凡是被敌意收购的公司一定是由于某种原因价值被严重低估的公司,他们看到了公司通过内部整合等手段可以提升其价值的机会,因此收购成功后对公司进行一些调整就在所难免,特别是涉及人员或薪酬福利的调整时,更容易引起原有员工的不满。一些公司被收购后,整合不成功,业绩下滑。