摘要
股权投资类项目通常具有投资大、期限长、高风险、高收益等特点。实施股权投资类项目后评价工作对于实现项目闭环管理,提高项目决策水平和投资效益,具有重大现实意义。本文以某燃气经营企业并购重组为例,从纵向与横向两个维度,以财务绩效和管理绩效为两个方面,运用功效系数法、熵值法和模糊综合评价法,对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行了综合评判。针对企业综合绩效评价揭示和反映的问题,提出企业发展总体思路及其相应的对策建议,以期推动企业持续健康发展。
出处
《城市燃气》
2018年第11期39-43,共5页
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