江苏:直面问题 探索先行

试行建立以“能力+业绩”为导向的宽幅岗位体系、探索推行以“聘任+任期”制为核心的人事管理机制、全面实施绩效导向的收入分配机制、建立职务职员互联互通机制……国网江苏电力在“三项制度”改革中频频出招,有效激发了基层活力动力。已经工作了6年的承轶青是江苏电力信息技术公司的技术总监。与该公司管理层其他人不同,承轶青并非全民职工,而由社会聘任。这得益于国网江苏电力打破“身份”界限,试行建立了以“能力+业绩”为导向、覆盖各类用工的宽幅岗位体系,并充分赋予各级绩效经理人用人权、考核权、分配权。