摘要
企业文化建设简单来说,就是按照核心价值观去塑造员工的行为习惯。其所涉及的理论并不复杂,让员工记住核心价值观也很简单,但为什么大家都困惑于核心价值观的落地难呢?其实,落地就意味着员工行为方式发生有效改变,而如果没有相应的方法或工具作支撑,改变是不会自发产生的。因为每个人都习惯于固有的做事方式,改变需要打破平衡,改变需要额外消耗能量,改变更会给员工带来不安全感,所以在没有充分影响到个人利益的情况下,员工内心是抵触改变的。
出处
《中外企业文化》
2018年第10期52-53,共2页
Chinese & Foreign Corporate Culture