关于工程类企业成本控制工作的探讨

近年来各地建筑工程项目规模不断扩大,工程类企业在积极参与市场竞争的同时,也需要对成本控制工作给予充分的重视,力求用科学严格的管理节约成本投入,提高效益水平,积累竞争优势。但是长期以来企业将主要精力用于业务拓展,容易忽视成本控制工作,成本管理基础薄弱。因此,新时期工程类企业应当树立全新的管理理念,改进成本管理方法,健全成本管理制度,培育高素质的成本管理人员,实现成本的精细化管理。