项目管理在骨科手术中的应用研究

目的探讨在骨科手术取消器械跟台人员中运用项目管理的效果。方法组建核心管理圈,将物资采购与准入制度加以规范,落实预约、接收、供应、配给、回收程序,改进信息化建设,培训手术室骨科专业护士,同时连续改善手术服务质量。结果执行项目管理之后,没有出现手术延迟、收费不准、器械包错误的问题;手术室感染测控合格率与骨科医生对护士的满意程度都得到了提升(P <0.01)。结论把项目管理引进骨科手术管理之中,能很好地回避来自于器械跟台人员的相关风险,保证了患者的平安就医。