广铁集团货运改革探讨

中国铁路总公司全面启动货运组织改革以来,围绕货运营销和行车组织的关系,形成了两种改革试点模式。论文以广铁集团从原站段剥离货运业务成立货运中心,与站段平级的管理模式为背景,针对中国铁路广州局集团有限公司货运改革的实践,分析了广铁集团货运体制改革前进中存在的问题,并提出了相应的改进对策。