“轮值制”调动员工参与热情

在信息极度膨胀的管理背景下,班组效率的提升不能仅仅依靠班长“火车头”拉动,每位班组员工必须像独立的高铁列车车厢一样,有独立的承重支撑和动力单元,并且参与管理,多点支撑、多动力推动,才能形成高速班组列车,才能满足更多、更快、更高的生产、管理、创新需求。而当今企业独生子女职工较多,个性强、“事不关己,高高挂起”现象频发,员工考虑个人得失多、集体得失少,满足自身需求多、团队需求少,参与娱乐活动多、团队管理少。因此,应当有效引入“三轮”小操作,推动员工参与班组管理。