构建“五位一体”源头管控的输变电工程项目后评价工作管理流程及体系

随着近几年输变电工程项目后评价工作逐年开展,市北供电公司取得了一定成果和值得借鉴的经验,但也发现了后评价工作中存在的一些困难和问题。为促进“三集五大”体系有效落地和高效运行,亟待建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的新机制,有效解决权责不清、管理交叉等问题。本成果已在市北供电公司输变电工程项目后评价工作中应用,取得了明显的效益和效果,通过“五位一体”新机制,有效解决权责不清、管理交叉等问题。通过深化“五位一体”输变电工程项目后评价管理,以流程全环节贯通、全业务覆盖、信息化和制度固化为主线,以提高跨部门、跨专业、跨层级运转效率。本项目荣获2016年上海市企业管理现代化创新成果三等奖。