摘要
如今,网络销售逐渐在人们的日常生活中普及,也不断冲击着传统零售业的发展。面对行业竞争加剧和互联网零售的夹击,苏宁集团大胆的推进战略转型,更名为"苏宁云商",向O2O云商模式迈进。作为我国传统零售行业应对"互联网+"潮流转型的先行者,苏宁云商的经验和教训对于我国其他传统零售企业的发展具有宝贵的借鉴价值。本文借助平衡计分卡和战略地图,对苏宁云商战略转型前后的业绩变化进行分析,探寻苏宁云商转型后业绩下滑的深层次原因,以期为更多线下商业企业的战略转型提供参考。
出处
《会计师》
2018年第23期3-4,共2页
Accountant