文化重构:家族企业的现实选择

家族经济是浙江经济发展中的一枝奇葩。改革开放二十余年的浙江经济发展历程,一定程度上也可以说是家族企业的制度变迁过程。家族企业的制度变迁是指企业的外在组组制度由个人业主制、合伙制、股份合作制,向有限责任公司和股份有限公司制度演变,并开放企业的股权结构和人才结构,完善科层体系,与非家族代理人共同分享所有权、控制权、剩余索取权,进行企业文化的改造和重构,以有限的家庭资源和丰富的社会人力、财力、管理、技术等资源相融合的过程。在现实中,许多家族企业更换了制度外壳,在产权结构开放、人力资源优化及委托代理机制设立上进行改革,成为“股份制”企业,但是,企业的文化转型仍然远远滞后于企业的制度变迁,这已成为浙江经济进一步发展的重要障碍。家族企业的文化重构问题已现实地摆在人们的面前。