摘要
市场经济环境下的经营者(群体)是企业的重要角色,对企业顺应改革、开拓经营、创新发展具有重大影响。实施对各级经营者(群体)有效、持续的管理,促进经营者(群体)成长,增强企业创新发展的能力,必须注重搞好三种“激励机制”。
1 物质激励机制
近两年来,公司推行资产经营责任制,对各分公司、各三产实体经营者实行“资产经营目标管理”并且同步建立了新的“物质激励机制”——推行经营者收入“年薪制”,充分调动了经营者的积极性和创造性,带动了公司整个经营业绩的提升,经营者素质普遍提高。……
出处
《城市公用事业》
2002年第2期4-5,共2页
Public Utilities