摘要
莱钢集团公司为特大型国有企业,年消耗各类备件上亿元.2000年实际消耗备件2.11亿元,而在消耗的各类备件中,有相当部分具有修复重复利用价值.而前些年由于国有企业粗放管理,备件的修旧利废工作做的相对较少,有的甚至根本未做,从而导致大量可利用资源的白白流失.近年来,随着市场经济的逐步推进和完善,国有企业感到了压力,开始狠抓企业内部管理,探挖企业内部潜力,以达到降本增效的目的.我公司机动部门制定实施了备件修旧利废政策,激励职工积极开展备件修旧利废活动,短短半年时间共修旧利废备件1577件(套),节约资金664.85万元,而相应投入的修复费用仅183.59万元,投入产出比达1∶3.6.在管理上我们主要采取了以下措施.
出处
《设备管理与维修》
2002年第2期6-7,共2页
Plant Maintenance Engineering
