摘要
本文概述了对软件管理技术从传统向现代转变的—些想法。特别要指出的是,我支持软件工程研究所的新 CMMI(集成能力成熟度模型)的改进,并推动开发组织正确应用此方法。虽然我一直是最初的能力成熟度模型(CMM)的背后精神的支持者,但在实践中,因为我的个人喜好 CMM 被太多误用和曲解。基于我二十五年在许多世界领先的软件开发组织从事过程改进的经验,我确信大多仍然使用 CMM 的组织,仍然沉溺于默认的瀑布模型意识。我并不怪模型本身,因为我知道—些 CMM 背景下的过程改进,大多基于现代的迭代方法进行开发。但这种有启发性的解释不是标准。
