摘要
梧州市电筒工业公司是一家二轻联社全资的劳动密集型企业,创建于1966年,已具有生产手电筒36年的历史和年产手电筒2000万支的规模,现有员工800多人.前几年,在国内电筒市场的激烈竞争中,由于企业经营管理不善、市场定位不准、营销手段不活,公司曾一度陷入了生产连年下滑、销售连年下跌、效益连年下降、经营连年亏损的困境.1999年下半年,公司在联社的帮助和指导下,及时调整了企业领导班子.新班子走马上任的第一件事:就是抓市场、促营销、保吃饭、求生存.
出处
《中国集体经济》
2002年第3期17-19,共3页
China Collective Economy
