励精图治 真抓实干——保定分行经济效益实现跨越式发展

2000年8月,新上任的保定分行领导班子,面对帐面亏损1000多万元的困难经营状况,在综合分析内外部经营形势后,提出了'深化改革,加快发展,强化管理,提高效益'的全行总体工作目标,将提速、增效作为工作的重心,采取了一系列的有效措施,带领保定分行走出了一条特色鲜明的兴行之路。该行的具体作法是: 一、深化人事管理体制改革,合理使用人才 2000年9月份,该行审慎决策、周密部署,对长期亏损。