现代医院创新经营

作为医院院长,都懂得一抓人事,二抓财务。10年前,财务的功能就是收支账目管理,10年后的今天,财务的职责扩大了,一是融资,二是投资,三是分配,还有监管(审计),完全负有经营导向和决策之责。在国外,强调在CEO(首席执行官)之外,还设一个CFO(首席财务官),成为CEO风险管理的战略伙伴。因此,医院理财是我国各类医院在市场经济环境下生存与发展必不可少的一项经营管理活动。