从亮点、难点、险点入手为国资“把好门”

为国有资产'把好门'、'当好家',是监事会发挥'监事'作用的题中之意。上海民光集团监事会在履行职责时,以强化财务监督为核心,从促进发展的'亮点'、企业调整的'难点'和国资易流失的'险点'着手实施监管,确保国有资产的安全运行和保值增值,为集团实现跨越式发展添加了强大的动力。从促进发展的亮点入手,确保大额度建设资金的安全运行。上海民光集团公司拥有总资产近23个亿,为了抢占制高点,努力把上海建成全国家用纺织中心,公司投入1.1亿元资金,建设纺织装饰面料、高档毛浴巾和配套中心等亮点项目。汲取以往曾发生过的'项目建成时,企业亏损始'、'项目上去了,人却倒下了'的教训,公司监事会和有项目的企业监事会,不断推进对工程项目的有效监控,特别是大额度资金的安全运行,以确保国有资产运作的质量和效益。