当ERP管不过来的时候——制造业管理迈入第三阶段,产品协同商务(CPC)

企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6－13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6－13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的，财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……这一切怎么办？