信息制造“五十铃”——广州五十铃客车有限公司管理信息系统的实现

我们并未在广州五十铃企业ERP项目的具体实施进程方面过多着墨，而是通过对“明确目标、正确决策、政策调整”的详细阐述，把企业成功实施ERP的前提、内涵和难点逐一带出，并深刻剖析了众多企业在实施ERP过程中失败的关键原因。事实上，广州五十铃在引进用友公司的ERP系统并逐步实施过程中，最大程度地遵从了上述原则而避免了通常的混乱和人为性的复杂，使得整个进程相对顺利并达到企业预期目标。