中小企业,ERP你怎么用?

常看到某某企业成功实施了某某公司ERP产品的消息，起初，我们还为之欣喜，然而事过境迁，就没有了下文。ERP厂商们常常在抱怨企业管理者的思想保守、僵化，不能接受新的管理理念，这是ERP失败的主要原因。当然，我们不能否认中国的企业管理同国外先进的管理方法还有一段距离，这点确实是 E R P实施的一个障碍，但是，我们也看到这样一个现实，与国外制造业“巨鳄”相比，中国的制造企业以中小企业居多，对于这样一些投资行为比较谨慎的群体，产品除了让企业付出巨大的投资外，果真让他们享受到ERP的种种好处了吗？或许在本文中，读者能从中找到答案。